横断検索 | 組織学会研究発表大会

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検索結果(764)

[A5]ダイナミック・ケイパビリティとビジネスモデルイノベーション[1]－レゾナック・ホールディングス（4004）のケース－
[1] 謝辞本研究はレゾナックHD最高財務責任者（CFO）染宮秀樹氏協力のもと行われた。

*穴井宏和¹(1. 立命館大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[A6]地域的知識創造はいかに循環型ビジネスモデルを進化させるのか―馬路村ゆずビジネスの長期縦断的事例研究―

*桂信太郎¹、廣瀬文乃²(1. 高知工科大学、2. 立教大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[A7]ライン管理者間での相互の影響に基づく人的資源管理の運用

*森谷周一¹(1. 関西学院大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[A8]企業の国際化が国内の非市場戦略に与える影響

*石郷岡達也¹(1. 一般社団法人日本自動車工業会)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[B5]経営者をめぐる印象管理戦略の模倣的同型化－トップメッセージにおけるビジョン提示の実証研究－

*藤澤優¹、佐藤秀典²(1. 株式会社デンソー、2. 筑波大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[B6]流行しているのは実践かそれともラベルか？
－マネジメントファッション現象に着目したイベントスタディ分析－

*高橋宏和¹、木川大輔²(1. 東京都立大学大学院、2. 法政大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[B7]移動通信産業における制度的条件とエコシステム影響力の形成
－6Gを見据えた3層影響経路モデルによる国際比較－

*柳京旼¹(1. 一橋大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[B8]地域創生をめざすeスポーツ推進組織の考察－ハイブリッド組織を対象とした比較検討－

*四方邦宗¹(1. 神戸大学大学院経営学研究科)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[C5]オープン・イノベーション戦略の実行における価値評価－自然言語処理による探索と深化の定量分析－

*内田彬浩¹(1. 立教大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[C6]AI協働における再帰的実践の変容－文献レビューを題材とした閉回路のメカニズム分析－

*今井悠資¹、中園宏幸²(1. グロービス経営大学院、2. 関西大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[C7]戦略的持続性がイノベーションの質に与える影響：環境ダイナミズムの調整効果

*馬瑞潔¹(1. 東京都立産業技術大学院大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[C8]産業クラスターとコミュニティーキャピタル－今治海事クラスター解明のために－

*西岡久継¹(1. 松山大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[D5]負の要素を肯定的評価に転換する企業家ストーリーに関する研究－歴史的ゲームタイトルからの示唆－

*井上祐樹¹(1. 東京科学大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[D6]小規模自営業者における顧客との翻訳・適応・学習を通じた顧客共鳴の生成

*竹居邦彦¹、小松弘希¹、井上祐樹¹(1. 東京科学大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[D7]創造的行動の動態－不確実性下における創造性の多起源的枠組み－

*澤谷由里子¹(1. NUCB Business School)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[D8]実践を通じて生成・再構成されるパーパス－井上ワイナリー株式会社の事例研究－

*石谷康人¹(1. 周南公立大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[E5]組織形成における信頼のクロスレベル循環
－遠州鉄道における組織実践と部署横断的協働－

*中川晃¹(1. 公立大学法人静岡文化芸術大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[E6]中小企業の第二創業における創造と規律のメカニズム

*武文芸¹(1. 大阪公立大学大学院)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[E7]起業家教育における相互作用プロセスのシミュレーション
－生成エージェントによる理論的実験室の提案－

*秋庭太¹(1. 龍谷大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[E8]起業機会認識とエフェクチュエーション－先例ある製品と先例ない製品の比較－

*田路則子¹(1. 法政大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[F5]経営者が操る不協和なメタファー－松下幸之助が用いた言語の引き出しと変遷－

*舟津昌平¹、中本龍市²(1. 東京大学、2. 大阪公立大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[F6]部品調達取引と垂直的系列関係：日本の自動車産業における既存・新規部品取引構造の長期パネルデータ分析（既存部品対新規部品）

*武石彰¹、中本龍市²(1. 学習院大学、2. 大阪公立大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[F7]中間サプライヤにおける新産業材の普及阻害と受容のメカニズム

*岸本武亮¹、内海京久²(1. 日清紡ケミカル株式会社、2. 高知工科大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[F8]技術パラダイム転換を乗り越える両利き経営－富士フイルムとコニカの事例研究－

*内海京久¹(1. 高知工科大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月20日(土)

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[A9]従業員と組織の関係性に関する探索的検討－組織への帰属意識と個人のキャリア意識に着目して－

*野津創太¹(1. 日本大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[A10]「使えない上司」はどうすれば許されるのか－同僚理解と是正措置の効果－

*犬塚篤¹(1. 名古屋大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[A11]博士課程経験者は組織の中でどのように自己を位置づけるのか
－非アカデミア移行後の職業的アイデンティティの相互行為的実践－

*岡田茉弓¹(1. 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[A12]可視化された特別扱いは職場秩序をどう再編するか？－日本とベトナムにおける質的研究－

*服部泰宏¹(1. 神戸大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[A13]日本の経営学アカデミアにおける「傍らで書くこと」による抵抗－交差的オートエスノグラフィー－

*柳淳也¹、崔麗超²、林部由香³、Zhao Weijie¹(1. 京都大学、2. 関西外国語大学、3. 岡山商科大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[A14]逸脱を引き受けるミドルマネージャによる制度進化の翻訳実践

*宮下航¹、飯田裕美¹、澤谷由里子²(1. パナソニックホールディングス株式会社、2. 名古屋商科大学ビジネススクール)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[A15]企業アルムナイにおける退職者価値の差異とその要因－企業公式アルムナイの比較分析－

*高橋龍征¹(1. 中央大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B9]PMIにおける自律性が被買収企業の従業員の離職意思に与える影響

*司昊軒¹(1. 京都大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B10]キャリアショック研究の現状と課題―概念の明確化と尺度開発に向けて―

*北村雅昭¹(1. 大手前大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B11]効率性の追求は業績を改善するか
－DEAによる資源変換効率と業績の関係－

*新井博子¹、立本博文¹(1. 筑波大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B12]取締役会構成の多様化と企業価値への影響
－女性取締役の二重チャネル効果：社内取締役は業績を、社外取締役は市場評価を改善するか－

*石塚愛¹、立本博文¹(1. 筑波大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B13]集合的マインドに基づく非常事態における創造的な対応

*水谷浩之¹(1. 明海大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B14]企業不正に対する事前のガバナンスと事後のガバナンス
－不正会計を防止する機能と検出する機能に関する定量的実証研究－

*柴野良美¹(1. 京都産業大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[B15]新たな調整メカニズムとしてのシェアード・カップリング

*原田勉¹(1. 神戸大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C9]イントラプレナーへの転換点
－航空会社によるLCC創出の事例研究－

*新藤晴臣¹、和田雅子¹(1. 中央大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C10]プロジェクト・チームの事業創造メカニズムへの組織上位層の影響

*竹田陽子¹(1. 中央大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C11]行政組織はいかに自己革新するのか―翻訳の連鎖からみた制度形成過程―

*金治宏¹、藤井大児²(1. 京都光華女子大学、2. 岡山大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C12]個人レベルの探索・深化がイノベーション業績に与える影響―漫画単行本データの実証研究―

*中川摩莉子¹(1. 上智大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C13]仕事の負担感が創造的行動に与える影響―援助要請と資源枯渇を含む調整媒介モデルー

*松下将章¹、藤井暢人²、土屋佑介³、辺見英貴⁴(1. 関西学院大学、2. 桃山学院大学、3. 埼玉大学、4. 長崎大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C14]ビジネス領域にも広がるアーティスト・コレクティブの創造性－6事例の比較分析によるポスト組織論的考察－

*宮川尚¹(1. 武蔵野美術大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[C15]参加型組織での技術受容態度の多様性と管理職の境界管理実践
－AI・データサイエンス導入における発達的分化のメカニズム－

*中井秀樹¹(1. 株式会社村田製作所)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[D9]道具の再設計による制度ロジック間緊張の調整メカニズム
－宇治園製茶の海外カフェ展開の事例－

*宮川幸子¹、押久保政彦²(1. 獨協大学、2. 日本経済大学経営学部)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[D10]新製品開発における探索の効果に関する考察

*黄巍¹(1. 立命館大学)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[D11]コモディティ市場における製品のポジショニング戦略

*伊藤憲哉¹(1. 早稲田大学大学院)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[D12]不確実性下におけるビジネスモデルの分岐と共進化－HUAWEIの自動車事業における取引構造の移植－

*坂井貴之¹、黄丁益²(1. 早稲田大学、2. RIZAPグループ株式会社)

2026年度組織学会研究発表大会2026年6月21日(日)

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[D13]マネジメント論の研究における量的研究による質的研究の乗っ取り

*蔡イン錫¹(1. 専修大学)

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[A5]ダイナミック・ケイパビリティとビジネスモデルイノベーション[1]－レゾナック・ホールディングス（4004）のケース－[1] 謝辞 本研究はレゾナックHD最高財務責任者（CFO）染宮秀樹氏協力のもと行われた。

[A6]地域的知識創造はいかに循環型ビジネスモデルを進化させるのか―馬路村ゆずビジネスの長期縦断的事例研究―

[A7]ライン管理者間での相互の影響に基づく人的資源管理の運用

[A8]企業の国際化が国内の非市場戦略に与える影響

[B5]経営者をめぐる印象管理戦略の模倣的同型化－トップメッセージにおけるビジョン提示の実証研究－

[B6]流行しているのは実践かそれともラベルか？－マネジメントファッション現象に着目したイベントスタディ分析－

[B7]移動通信産業における制度的条件とエコシステム影響力の形成－6Gを見据えた3層影響経路モデルによる国際比較－

[B8]地域創生をめざすeスポーツ推進組織の考察－ハイブリッド組織を対象とした比較検討－

[C5]オープン・イノベーション戦略の実行における価値評価 －自然言語処理による探索と深化の定量分析－

[C6]AI協働における再帰的実践の変容－文献レビューを題材とした閉回路のメカニズム分析－

[C7]戦略的持続性がイノベーションの質に与える影響：環境ダイナミズムの調整効果

[C8]産業クラスターとコミュニティーキャピタル－今治海事クラスター解明のために－

[D5]負の要素を肯定的評価に転換する企業家ストーリーに関する研究－歴史的ゲームタイトルからの示唆－

[D6]小規模自営業者における顧客との翻訳・適応・学習を通じた顧客共鳴の生成

[D7]創造的行動の動態－不確実性下における創造性の多起源的枠組み－

[D8]実践を通じて生成・再構成されるパーパス－井上ワイナリー株式会社の事例研究－

[E5]組織形成における信頼のクロスレベル循環－遠州鉄道における組織実践と部署横断的協働－

[E6]中小企業の第二創業における創造と規律のメカニズム

[E7]起業家教育における相互作用プロセスのシミュレーション－生成エージェントによる理論的実験室の提案－

[E8]起業機会認識とエフェクチュエーション －先例ある製品と先例ない製品の比較－

[F5]経営者が操る不協和なメタファー－松下幸之助が用いた言語の引き出しと変遷－

[F6]部品調達取引と垂直的系列関係：日本の自動車産業における既存・新規部品取引構造の長期パネルデータ分析（既存部品対新規部品）

[F7]中間サプライヤにおける新産業材の普及阻害と受容のメカニズム

[F8]技術パラダイム転換を乗り越える両利き経営－富士フイルムとコニカの事例研究－

[A9]従業員と組織の関係性に関する探索的検討 －組織への帰属意識と個人のキャリア意識に着目して－

[A10]「使えない上司」はどうすれば許されるのか－同僚理解と是正措置の効果－

[A11]博士課程経験者は組織の中でどのように自己を位置づけるのか－非アカデミア移行後の職業的アイデンティティの相互行為的実践－

[A12]可視化された特別扱いは職場秩序をどう再編するか？－日本とベトナムにおける質的研究－

[A13]日本の経営学アカデミアにおける「傍らで書くこと」による抵抗－交差的オートエスノグラフィー－

[A14]逸脱を引き受けるミドルマネージャによる制度進化の翻訳実践

[A15]企業アルムナイにおける退職者価値の差異とその要因－企業公式アルムナイの比較分析－

[B9]PMIにおける自律性が被買収企業の従業員の離職意思に与える影響

[B10]キャリアショック研究の現状と課題―概念の明確化と尺度開発に向けて―

[B11]効率性の追求は業績を改善するか－DEAによる資源変換効率と業績の関係－

[B12]取締役会構成の多様化と企業価値への影響－女性取締役の二重チャネル効果：社内取締役は業績を、社外取締役は市場評価を改善するか－

[B13]集合的マインドに基づく非常事態における創造的な対応

[B14]企業不正に対する事前のガバナンスと事後のガバナンス －不正会計を防止する機能と検出する機能に関する定量的実証研究－

[B15]新たな調整メカニズムとしてのシェアード・カップリング

[C9]イントラプレナーへの転換点 －航空会社によるLCC創出の事例研究－

[C10]プロジェクト・チームの事業創造メカニズムへの組織上位層の影響

[C11]行政組織はいかに自己革新するのか―翻訳の連鎖からみた制度形成過程―

[C12]個人レベルの探索・深化がイノベーション業績に与える影響―漫画単行本データの実証研究―

[C13]仕事の負担感が創造的行動に与える影響―援助要請と資源枯渇を含む調整媒介モデルー

[C14]ビジネス領域にも広がるアーティスト・コレクティブの創造性－6事例の比較分析によるポスト組織論的考察－

[C15]参加型組織での技術受容態度の多様性と管理職の境界管理実践－AI・データサイエンス導入における発達的分化のメカニズム－

[D9]道具の再設計による制度ロジック間緊張の調整メカニズム－宇治園製茶の海外カフェ展開の事例－

[D10]新製品開発における探索の効果に関する考察

[D11]コモディティ市場における製品のポジショニング戦略

[D12]不確実性下におけるビジネスモデルの分岐と共進化－HUAWEIの自動車事業における取引構造の移植－

[D13]マネジメント論の研究における量的研究による質的研究の乗っ取り

[A5]ダイナミック・ケイパビリティとビジネスモデルイノベーション[1]－レゾナック・ホールディングス（4004）のケース－
[1] 謝辞本研究はレゾナックHD最高財務責任者（CFO）染宮秀樹氏協力のもと行われた。

[B6]流行しているのは実践かそれともラベルか？
－マネジメントファッション現象に着目したイベントスタディ分析－

[B7]移動通信産業における制度的条件とエコシステム影響力の形成
－6Gを見据えた3層影響経路モデルによる国際比較－

[C5]オープン・イノベーション戦略の実行における価値評価－自然言語処理による探索と深化の定量分析－

[E5]組織形成における信頼のクロスレベル循環
－遠州鉄道における組織実践と部署横断的協働－

[E7]起業家教育における相互作用プロセスのシミュレーション
－生成エージェントによる理論的実験室の提案－

[E8]起業機会認識とエフェクチュエーション－先例ある製品と先例ない製品の比較－

[A9]従業員と組織の関係性に関する探索的検討－組織への帰属意識と個人のキャリア意識に着目して－

[A11]博士課程経験者は組織の中でどのように自己を位置づけるのか
－非アカデミア移行後の職業的アイデンティティの相互行為的実践－

[B11]効率性の追求は業績を改善するか
－DEAによる資源変換効率と業績の関係－

[B12]取締役会構成の多様化と企業価値への影響
－女性取締役の二重チャネル効果：社内取締役は業績を、社外取締役は市場評価を改善するか－

[B14]企業不正に対する事前のガバナンスと事後のガバナンス
－不正会計を防止する機能と検出する機能に関する定量的実証研究－

[C9]イントラプレナーへの転換点
－航空会社によるLCC創出の事例研究－

[C15]参加型組織での技術受容態度の多様性と管理職の境界管理実践
－AI・データサイエンス導入における発達的分化のメカニズム－

[D9]道具の再設計による制度ロジック間緊張の調整メカニズム
－宇治園製茶の海外カフェ展開の事例－