石油学会 年会（研究発表会）

石油産業を含め多くの国内需要に依存した企業は、既存事業が縮小する中、少数ではあるが事業ポートフォリオの転換に成功した企業がある。そのような転換に成功した企業はどのような能力を持ち、如何にして転換を可能にしたのか。いくつかの成功事例を検証した結果、ポートフォリオ転換を果たした企業は、超長期の未来社会を想定し、バックキャスティングで戦略を立てていた。その実践においては、社員との共通認識と判断軸としての企業理念の存在が重要であることが分かった。