講演情報
[SY06-6]人は“情報”では動かない
―フォロワーではなく仲間を増やすSNS戦略―
廣橋 猛1,2 (1.永寿総合病院 がん診療支援・緩和ケアセンター, 2.医療法人社団 博腎会 野中医院)
2005年 東海大学医学部卒
2009年 亀田総合病院 疼痛・緩和ケア科 在宅医療部
2011年 三井記念病院 緩和ケア科 緩和ケアチーム専従
2014年 永寿総合病院 がん診療支援・緩和ケアセンター長(現職)
2014年 野中医院 在宅医療部(兼務)
2009年 亀田総合病院 疼痛・緩和ケア科 在宅医療部
2011年 三井記念病院 緩和ケア科 緩和ケアチーム専従
2014年 永寿総合病院 がん診療支援・緩和ケアセンター長(現職)
2014年 野中医院 在宅医療部(兼務)
医療においてSNSなどで「ヒトを集める」とは、単に情報を届けることではない。理念や未来像に共感し、ともに歩む仲間を増やす営みである。本講演では、日本緩和医療学会広報委員長として複数の公式SNS(X、Instagram、Facebook、YouTubeなど)を運営してきた組織広報の実践と、フォロワー2万人を超える個人Xアカウントでの発信経験の双方から、SNS活用の本質を整理する。
組織広報では、信頼性・継続性・社会的責任が求められる。一方、個人発信では、物語性・一貫した世界観・等身大の言葉が共感を生む。性質は異なるが、「誰に何を届け、どの行動につなげたいのか」という設計思想は共通している。
在宅医療は地域との接点が多く、本来SNSとの親和性が高い分野である。しかし目的なき発信は一方向で一過性の拡散に終わる。本講演では、①ターゲット設計、②メッセージの軸づくり、③媒体特性の理解、④リスクマネジメント、⑤組織と個人の役割分担という五つの視点から、具体的な運用の実際を紹介する。
フォロワー数を競う時代は終わった。これから求められるのは「信頼と共感の総量」をいかに高めるかである。信頼の上に共感が積み重なったとき、はじめて“人が集まる”。その戦略と実践を共有したい。
組織広報では、信頼性・継続性・社会的責任が求められる。一方、個人発信では、物語性・一貫した世界観・等身大の言葉が共感を生む。性質は異なるが、「誰に何を届け、どの行動につなげたいのか」という設計思想は共通している。
在宅医療は地域との接点が多く、本来SNSとの親和性が高い分野である。しかし目的なき発信は一方向で一過性の拡散に終わる。本講演では、①ターゲット設計、②メッセージの軸づくり、③媒体特性の理解、④リスクマネジメント、⑤組織と個人の役割分担という五つの視点から、具体的な運用の実際を紹介する。
フォロワー数を競う時代は終わった。これから求められるのは「信頼と共感の総量」をいかに高めるかである。信頼の上に共感が積み重なったとき、はじめて“人が集まる”。その戦略と実践を共有したい。
