セッション詳細
[SY19]シンポジウム19:ケースで学ぶ令和8年度診療報酬改定―実例で読む算定・運用・連携の勘所(共同企画:一般社団法人日本在宅医療事務連絡会)
2026年7月4日(土) 13:45 〜 15:15
第4会場(札幌コンベンションセンター 中ホールB)
座長:石塚 秀俊(一般社団法人日本在宅医療事務連絡会),浅沼 裕子(医療法人社団実幸会いらはら診療所)
令和8年度診療報酬改定は、2040年を見据えた医療機能の再編と地域包括ケアの深化を軸に、在宅医療・外来領域に広範かつ実務直結の変化をもたらしている。単なる点数の増減にとどまらず、在宅時医学総合管理料における月2回算定要件の厳格化、医療DX・AIエージェントを前提とした制度設計の進展、外部委託・代診医の運用ルール見直しによる組織効率化への対応など、各医療機関が経営と臨床の両面から戦略的な判断を迫られる改定である。
本シンポジウムでは、異なる立場の4名が実例をもとに論点を提示する。座長からは改定の全体構造と現場への示唆を示したうえで、中小病院の機能転換戦略(大石氏)、在宅療養支援診療所における算定・記録・多職種連携の実装課題(浅沼氏)、診療所への実装と地域多職種連携(堀部氏)へと議論をつなぐ。
制度と現場の間に生じるギャップをリアルなケースで可視化し、算定・運用・連携の「勘所」を参加者とともに深める場としたい。
本シンポジウムでは、異なる立場の4名が実例をもとに論点を提示する。座長からは改定の全体構造と現場への示唆を示したうえで、中小病院の機能転換戦略(大石氏)、在宅療養支援診療所における算定・記録・多職種連携の実装課題(浅沼氏)、診療所への実装と地域多職種連携(堀部氏)へと議論をつなぐ。
制度と現場の間に生じるギャップをリアルなケースで可視化し、算定・運用・連携の「勘所」を参加者とともに深める場としたい。
[SY19-1]改定の構造を読む―重症度・医療DX・効率化から見た在宅・外来の算定・運用の要諦―
石塚 秀俊1,2 (1.一般社団法人日本在宅医療医療事務連絡会, 2.株式会社MI-ZA)
伊藤忠商事(株)勤務後、ガリバーインターナショナル経営企画・マーケティング・FC・人事部長を歴任。アクセンチュア等コンサルティング会社にてシニアプリンシパルとして13年間、国・自治体・民間向ヘルスケア・新規事業・市場開発等のプロジェクトマネジメントを担う。2011年より訪問診療・訪問歯科・訪問看護・介護事業の運営マネジメントに従事。医療法人では事務長/統括マネジャーとして在宅医療を中心に海外を含めた事業を統括、数多くの在宅医療・介護事業の利益増を実現。愛知県在宅療養支援連絡会・地域医療研究会事務局なども担当し、地域医療の推進にも貢献。2018年、一般社団法人日本在宅医療事務連絡会を設立(現代表理事)。現在は株式会社MI-ZA取締役として、在宅医療・介護分野を中心にコンサルティングを展開中。
[SY19-2]中小病院の生存を掛けた令和8年診療報酬改定の「傾向と対策」
―コミュニティ&コミュニティホスピタル(CCH)病院のケースからー
大石 佳能子 (株式会社メディヴァ)
株式会社メディヴァ代表取締役社長(Founder & CEO)
ヘルスケア分野全般のコンサルティング、クリニックの運営、中小病院の再生、総合診療医の育成、地域の再生、政府等への提言を行う。
大阪大学法学部卒、ハーバード大学経営学修士(MBA)
マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー
株式会社メディヴァ、株式会社シーズ・ワン、医療法人社団プラタナスを設立
一般社団法人コミュニティ・アンド・コミュニティホスピタル(CCH)協会の理事
規制改革推進会議専門委員(元医療介護WG座長)等政府委員を歴任
ヘルスケア分野全般のコンサルティング、クリニックの運営、中小病院の再生、総合診療医の育成、地域の再生、政府等への提言を行う。
大阪大学法学部卒、ハーバード大学経営学修士(MBA)
マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー
株式会社メディヴァ、株式会社シーズ・ワン、医療法人社団プラタナスを設立
一般社団法人コミュニティ・アンド・コミュニティホスピタル(CCH)協会の理事
規制改革推進会議専門委員(元医療介護WG座長)等政府委員を歴任
[SY19-3]令和8年度診療報酬改定—改定後の当院の算定・運用・連携のリアル
浅沼 裕子1,2 (1.医療法人社団実幸会いらはら診療所, 2.一般社団法人日本在宅医療事務連絡会)
医療法人社団実幸会 いらはら診療所事務長 。3年間、総合病院医事課に勤務。その後、いらはら診療所にパート職員として入職。出産・育児・介護を経験しながら正職員、課長を経て、平成21年より事務長に就任。 有床診療所の運営および在宅医療分野に携わるほか、介護保険制度開始当初より介護事業の立ち上げに関与し、請求業務をはじめとする事務全般を統括。 また、新規事業所立ち上げ支援や運営体制構築のフォローなどにも従事している。
[SY19-4]ケースで学ぶ令和8年度診療報酬改定―在宅療養支援診療所の運営と多職種連携の勘所―
堀部 秀夫 (日本在宅医療事務連絡会)
2004年日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社入職、2012年退職
2012年ゆみのハートクリニック入職、2025年辞任
2018年日本在宅医療事務連絡会理事
2012年ゆみのハートクリニック入職、2025年辞任
2018年日本在宅医療事務連絡会理事
